精益生產是一盤大棋。既然是“大棋”，中國企業做企業就容易虎頭蛇尾，這跟ERP實施有點相似，開頭趕緊足，后面易走樣。其實通商軟件認為，如果企業把精益生產想象成一個巨大的工程，那本身就犯錯了。越是麻煩的事情，咱們越要做的簡單，這就是速易天工系列產品的精神：）
精益生產有兩個基礎，一是5S，二是看板。這次我們將5S里面的物料擺放。有企業認為5S就是打掃衛生，這話不錯，只是片面了。通商軟件認為5S最重要的就是物料，成品，半成品的擺放問題。中國人的習慣，亂了就理。其實應該平常就有良好的擺放物料的習慣。
物料應該在合適的地方，合理的擺放。
比如這樣
擺放的清晰，標簽明確，無論取用，尋找都會大大的提高效率。減少由于搬運尋找而帶來的時間浪費。要知道，精益生產的目的就是要消滅浪費，而時間浪費幾乎是其它浪費的根源。
要準確的擺放物料其實還真不太容易，怎么做？通商軟件介紹幾個方法，其實也是最平常的辦法，貴在堅持。
老板先消除偷懶的想法，必須深入基層抓
企業5S失敗，70%原因就是這個，不解釋。老板們深有體會。
從局部開始，從心腹員工開始做
一上來就全部車間搞5S不太容易，可以從局部開始搞，從心腹員工開始做，起帶頭作用，讓員工向員工宣導好處。
堅持做
什么都抵不過堅持。其實技巧就是堅持，無它法。