首先申明我們跟互聯網營銷業務沒有關系，不是軟文。
在那個不愁賣不出去的時代，買機器開工廠就等于賺錢。而今幾年來，工廠日益不好混了。如今，我看到聽到的連篇累牘的文章和演講，互聯網思維是包治百病無所不能的萬靈藥，甚至實習生寫個PPT總結也恨不得用上互聯網思維。前幾天亮相的一輛互聯網概念汽車，無疑是互聯網思維的產物，可惜被人拆穿了是模仿甚至抄襲?？蓱z的小微工廠，被忽悠的加入互聯網營銷大軍中。
但我們必須明白，互聯網不是萬能。
什么道理才是正確的？市場法則
當大家都在做同一件事情的時候，事情本身價值也會降低。就像去做電商，B2B之類，在眾多的競爭下，產品同質化嚴重，絕大多數工廠的產品除了價格基本上沒有別的亮點了?；ヂ摼W會加速吸干工廠的利潤。
那么工廠應該怎么辦？不是把大量的精力花在互聯網上，而是改革自己，增加競爭力，這才是長久之道。
互聯網不創造價值，而是在重組產業鏈，也就是一幫企業干掉了另一幫企業
以前一個產品到消費者手中，要精力工廠出貨，代理，批發，零售等環節?，F在一個淘寶京東，基本把代理批發零售消滅了，把這些小商戶的利潤搶過來，壯大自己順便回饋消費者。而工廠把自己的產品放在網上賣，圖什么？打破地域限制，以極低的成本把產品賣到全國，表面上看起來利潤變大了。實際上還是回到前面講的，時間一長，競爭壓力加大，利潤還是變薄。
利潤不是靠售價減成本，而是市場
企業一味降低成本，能不能擠出利潤。短時間還是可以的。在互聯網的放大效應下，利潤很快會被競爭擠壓。所以互聯網并不能拯救工廠。