產品生命周期管理英文是（Product Life-Cycle Management），簡稱PLM。 PLM管理的是純產品信息，而不是產品的生產計劃、庫存數量。既然管理的是產品，那么在PLM中，必須要包含一個代表產品的對象。 生命周期的第一個含義是，針對產品的所有設計加工信息，比如設計、仿真、加工代碼、售后維護、報廢回收的數據都應該進行管理。從這個意義上來說，PLM必然是跨部門的，而不是僅僅供設計部...
標簽： 企業管理
工藝現場管理
對于制造企業來說，現場即生產車間?！?S”即整理、整頓、清潔、清掃、素養。指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。5S作為現場管理的基礎，也是精益生產不可分割的一部分。工藝現場則要求做到：生產現場使用的工藝文件符合有關標準的規定；生產必須嚴格按圖樣、控制表、工藝規程和有關標準的要求進行，除嚴格按工藝參數規定執行外，還應做好記錄，以便存檔備查；新工藝、新技術、新材料和新裝...
控制采購流程
如何用管理流程的觀點來貫穿采購的各個環節，并和競爭對手的成本結構進行比較，從而改善成本結構，使企業在市場上保持競爭優勢。只有這樣去管理采購，企業的采購職能才能成為管理中的增值環節。從這一點上來說，你怎么花錢采購，往往能夠決定你最終在市場競爭中，怎樣賺取利潤。 如果企業能夠估算供應商的產品和服務成本，就可以有力地洞察并控制采購流程。這樣，他們就能夠采取下一步行動：在談判中壓低采購價格，以盡量減少材料...
自建簡易會議跟蹤，不用OA，讓會議高效又省錢
一说到会议。老板吧唧吧唧说一堆，把任务分派下去后就...
如何處理經理人與員工之間的代溝？
在你試著與員工溝通管理哲學時，必得先處理阻礙了解的代溝。這些代溝可能來自年齡、生活方式或經驗的差異。 或許你會希望自己和員工是同一個年齡層的世代，這樣就能有較多的共同點。 你們的生活方式也許大同小異，身為經理人的你就可以用相同的背景指導員工，讓他們更了解你的看法。但在現實生活中，員工通常比較像你的孩子，也就是與你隔了一代的人。因此，你越依賴自己這一代的傳統和價值觀，就會發現這樣的哲學越不容易被“新...
條形碼和二維碼在企業管理中的異同掃盲
通商軟件這次來說說咱們常見的二維碼和條形碼在企業管理中能有什么用。 先看最熟悉的二維碼 生活中的例子很多，我們喜歡用手機掃一掃的，就是二維碼。 二維碼看上去方方正正的，有密密麻麻的小方塊。實際上這些密密麻麻的小方塊是文字的編碼樣式，至于什么是“編碼”，大家可以自己度娘一下?！熬幋a”相當于“暗號”，用一個圖像代表一個文字。影視里常見的“摩斯碼”也是一樣的。 由于二維碼能包含很多字符，甚至能包含漢字。...
企業管理？利潤才是王道
曾經看到這樣一個故事： 某企業閑置一批設備，領導想不應該就把設備隨便放一邊，于是就在廠房一角蓋了倉庫，把機器放進去。有倉庫不能沒人管，于是雇兩個人做倉管。后來一想，萬一兩個倉管拿工資不干活呢，還是再加一個人吧。然后，雇了一個倉管主管進去，盯著那兩個，相互監督。過了一段時間，主管過來申請要一個文員，輔助做做文書做做統計的工作，領導一想也有道理。然后再雇了一個進去。最后，年底一般盤算，一個小倉庫的成本...
民營工廠更難推進精益的七大原因【轉】
作者：瀟然 19 5 0年豐田英二考察美國底特律的福特汽車工廠時，該工廠一天的產量比日本一年的產量都大。美國制造業的高效率在很大程度上歸功于美國人開創的工業工程理論和 實踐。研究過精益生產歷史的人，特別是有工業工程學習背景的人一定會知道，豐田的精益生產是日本人在學習了美國人的流水線并且受到了美國超市的啟發后，結 合日本國家自己的條件創造出來的。TPS的鼻祖大野耐一也說過，豐田改善方式的原點是IE（...