通商軟件實施過ERP的很多傳統企業,老板們普遍感覺很累,為什么?屁大點事情都有員工來匯報決定,好像諸葛亮一樣,能不累嗎,同時還抱怨員工不會動腦筋。其實通商軟件覺得,形成這樣的局面,老板反而責任更大一些。怎么破? 用年輕員工 由于歷史原因,工廠充斥著混日子的老員工,怎么辦?我們也不知道怎么辦,看企業智慧吧。 不要什么事情都老板決定 下放權力永遠是個問題,老板擔心做不好,不合自己心意,也是理由。這跟教...
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小工廠的大企業病
小工廠的大企業病,源自老板的男人姿態。 通商軟件去過很多小工廠,一般什么樣規模的工廠是小工廠呢?就通商軟件最接觸的機械設備工廠,200人規模的,超不多就是中小企業了。一個規模200人左右的,工廠幾乎有一半人是管理人員,這就是典型的大企業病。 不干活的和干活的人幾乎一樣多 不干活的,一般認為是不直接創造價值的。比如文職類,管理類,后勤保障類員工。很多小企業有五臟俱全的部門,形形色色的管理職位,看似很...
Duang!精益實踐在工廠
Duang!我們要效益,我們要速度! 知道什么在拖累你的利潤嗎?是幾個浪費的刀具嗎?不要盯著看得見的損失了。最大的漏洞是車間管理,工藝流轉。通商軟件實踐過N多的機械加工,機械設備工廠,大多數是僵化的狀態。半成品的流轉要入庫,要確認,要搬運,要存放,要N多的步驟,N道手續的過。為了那么幾個不值錢的產品,要花費大量的人工取做一些文書工作,真的是有...
工藝員在MES系統中的缺點
工艺员在生产管理中的作用,类似于指挥员的角色。每个...
中國制造業缺乏的是軟件
時下最火熱的詞應該是“制造業2025”戰略了。通商軟件多次提到德國的工業4.0,其實中國國務院提出的制造業2025殊途同歸。 以機器人的應用為例,雖然中國已經成為全球最大的機器人市場,但是目前中國制造業的機器人滲透率仍然低于發達國家,甚至低于全球平均水平。根據最新 數據,2014年全球機器人銷量增長27%至22.5萬臺,中國市場銷量增長54%至5.6萬臺,已成為全球最大的工業機器人市場。如果中國制...
工廠的人事終極大法
人才總是工廠的大事,大到職業經理人,小到技工,無一不是中小企業頭痛的事情。且慢為了招人頭痛。其實,通商軟件認為,“招人”本身就存在問題。一個企業為了人才而不停招人,說明企業本身對人事有很大的誤區。這種誤區幾乎存在于絕大多數中小企業。 通商軟件也從事過制造業,深知人才難求的道理。人事工作沒有捷徑,平時注重積累,到時自然有收獲。來看看中小企業和工廠的人事終極大法。 人事是老板的日常工作 人事部幾乎跟秘...
慢走絲線切割樹脂包月的利與弊
離子交換樹脂是水處理系統中使用最廣的一種材料,正常使用時可以用酸或堿再生,以便重復而經濟地使用。但用于慢走絲線切割機床的離子交換樹脂,隨著使用時間的延長和一些污染因素的影響,樹脂的理化性能會逐漸下降,結果樹脂的工作交換容量或周期制水量下降。 慢走絲線切割樹脂包月有利的方面也有弊的方面。 利:可以充分利用樹脂的再生功能,使樹脂可以重復的利用,這樣搜集廢棄的樹脂進行再生產,大大地降低了生產成本。 弊:...
民營工廠更難推進精益的七大原因【轉】
作者:瀟然 19 5 0年豐田英二考察美國底特律的福特汽車工廠時,該工廠一天的產量比日本一年的產量都大。美國制造業的高效率在很大程度上歸功于美國人開創的工業工程理論和 實踐。研究過精益生產歷史的人,特別是有工業工程學習背景的人一定會知道,豐田的精益生產是日本人在學習了美國人的流水線并且受到了美國超市的啟發后,結 合日本國家自己的條件創造出來的。TPS的鼻祖大野耐一也說過,豐田改善方式的原點是IE(...